『お客様の声』
普段は強く見せていますが、本心では社員がいつ辞めるのか気になっていました。今までの社員が辞めた本当の理由がよくわかりました。時代にあった一人ひとりに合わせたマネジメントを目指していきます。(不動産業 経営者)

とても楽しくあっというまの90分でした。自分のモヤモヤいているところを言葉にして発信してくれた陰で、私の迷っているポイントが整理できました。全社一丸になれるようステージをつくってみます。(製造業 取締役)

社員やアルバイトの人数が増えていくにつれて、少しずつコミュニケーションが希薄になっていました。創業の時のように原点に立ち返り話し合いをしていこうと思います。               (飲食業 経営者)

ふんわりとした優しい雰囲気で私たちを受けとめながら、いろいろな例えを用いてわかりやすく説明をしてくれました。仕事をしていく上での成長課題、心遣いの大切さを学びました。まずは明日から挨拶を実践していきます。  (サービス業 女性スタッフ Hさん)

上司との関わり方で悩んでいました。講演で「もし自分がその立場ならどうする?」と言われて「ハッ」としました。視点を変えるヒントをもらったと同時に「今の経験が次に必ず活かせる」と勇気をもらいました。明日から勇気をもって自分から上司に関りをもっていこうと思います。(メーカー 営業 Mさん)

今まで勉強に苦手意識を持っていた社員さんが、毎月のセミナーを楽しみにするようになってきました。当たり前になっていたことや自社の強みと弱み 方向性を明確にでき、社員さんのやる気が高まってきました。引き続き来期もお願いします。(リサイクル業代表 Iさん)

パート・アルバイト含め全社員で勉強会を実施しました。ひとり一人の持っている力が集結してチームワークが高まりました。そこからパート・アルバイト発信で集客イベントの企画・
運営まで自主的に行うようになり、コミュニケーションも活発になり社内が活気あふれるようになりました。定期的にお願いします。(飲食業 代表取締役 U様)

宮脇春男

チームブランディングコンサルタント
「驚愕の共学」場づくりの伝道師
U字回復アドバイザー

  • 自治体・公共団体
  • 商工会・商工会議所・業界団体
  • 金融機関・JA
  • 労働組合・従業員組合
  • 人生
  • ビジネス・経営
  • 教育
  • 人材育成・研修

主な講演テーマ

「仕事の生産性があがる「場づくり」マネジメント」
~参画意識をもち自ら進んで考動できる管理力の強化法~

(1)立ち位置が解れば8割の成功
▶ 迷子に気づいていないとしんどくなる
▶ 迷子の人材育成にならない3つの法則

(2)やる気を高めるビジョンマネジメント戦略
▶ 人が離れていく組織におこるリングシェア・コントロール
▶ 定着率を高める2つのポイント・ほめテクとは

(3)チームで成果をつくるリーダーシップ
▶ 好調な会社は、「ここ」に手を打っている
▶ 人材育成に必要な6つのポジション

(4)まとめ

 

「成長スピードを加速する部下に求められる『場づくり力』」〜周りから支持される雰囲気づくりコミュニケーション〜
「ほんの少しの勇気から始まる中間管理職のためのモチベーションマネジメント」~ひとりの100歩より100人の1歩のつくり方~
「価値観が違うからよく見える チームで学ぶパーソナルブランディング」~あなたの短所を魅力に変える長所練磨法~
「必要な場面で最高の自分を魅せる!若手社員のやる気スイッチオン」~やる気をなくす3つの要因のコントロール術~
「壁を乗り越え自信を手にするメンタルコミュニケーション」~誰にでもできるメンタル強化の5つの方法~

・若手・中堅幹部向け企業内リーダーシップ研修
・チームビルディング研修・コミュニケーションコーチング
・チームブランド戦略・セルフモチベーション
・販促力アップ営業マン育成・ファイナンシャルプランナー
・パーソナルブランディング

大阪出身。 幼少より、両親が経営する会社の売上げと人材育成の厳しさを目の当たりにして育つ。家業の経営に少しでも役立ちたいという思いから、大手経営コンサルティング会社に入社。20年で日本全国約3,000社・15,000時間のコンサルティング経験および、8,000人・12,000時間の研修経験を通して企業経営と人材育成のノウハウを学ぶ。
これらの経験を活かし「人に光をあて楽しんで働ける」場をつくることを目的とした人財育成コンサルティング会社を設立。社員向けのモチベーションとブランディングを行いながら、企業の業績の向上に貢献する。

1996年 大学卒業後、大手経営コンサルティング会社入社
2001年 契約率全国NO1 優秀社員賞受賞
2003年 リーダーシップ・モチベーション研修担当
2004年 3年連続毎月目標達成 優秀管理者賞受賞
2005年 同社 大阪本社配属 理念・マネジメント・プロモーション研修担当
2014年 人財育成コンサル会社 ファン・アテンド設立

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